天心生態(tài)公司黨支部：苦煉“內功” 凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大“定力”

發(fā)布時間：

2024-11-15

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心有定力，則不役于物；涵養(yǎng)定力，定能行穩(wěn)致遠。在時代浪潮奔涌的壯闊征程中，天心生態(tài)公司黨支部宛如一座堅固的燈塔，始終屹立在生產經營最前沿，熠熠生輝地照亮公司的前行之路。

書記領航解難題

火車跑得快，全靠車頭帶。為配合種業(yè)公司的戰(zhàn)略發(fā)展部署，天心生態(tài)公司黨支部書記唐威領銜組建代養(yǎng)育肥團隊，探索“公司+農戶”的養(yǎng)殖管理模式，在他長年累月的奔波下，生態(tài)公司在全省境域布局8個服務部，從2021年末的9個養(yǎng)殖場發(fā)展成現(xiàn)如今擁有四個片區(qū)共23個規(guī)?；兀B(yǎng)開發(fā)業(yè)務如火如荼，正朝著存欄規(guī)模40萬頭的目標邁進。

唐威在養(yǎng)豬技術革新中始終沖鋒在前。在大家對新的液態(tài)飼喂技術猶豫不決時，他果斷決策、帶頭推廣，從提升消化率到減少氨氣排放，新技術的效果正在顯現(xiàn)，改變了江口基地、堯泰基地每逢夏季高溫季節(jié)的臭氣問題，推動停產兩年的擇潤基地排放達標，全面復養(yǎng)。通過支部書記的帶動輻射，公司存欄豬平均成活率、清欄料肉比等指標持續(xù)提升，出欄肥豬成本逐步下降。自2024年3月份起，生態(tài)公司實現(xiàn)全面扭虧為盈。

履職盡責保生產

在養(yǎng)殖生產的最前線，黨員是最堅實的力量。生產技術員管建輝用實際行動詮釋“我是豬場一塊磚，哪里需要哪里搬”。為提升萬?；刎i群的整體性能，他主動向組織要求下沉一線精心照料每一頭豬只，無論嚴寒酷暑，都嚴格按照科學的飼養(yǎng)流程操作，憑借著他用“堅守”換回的真實實驗數(shù)據(jù)，生態(tài)公司在2023年成功編纂了《生態(tài)公司育肥基地標準化生產指導書》，為養(yǎng)殖場防治各類疫病提供了科學參考；代養(yǎng)部管理員楊彪是同事口中的“萬能手”，在豬場外他是聯(lián)絡員、生物安全員，在豬場內他化身技術員、維修工，每當哪棟欄舍設備出現(xiàn)問題時，哪里就有他的身影，“不等不靠”成為他的座右銘。遇到不會的技術難題，他總是蹲下身來，邊操起工具邊向手機視頻另一端的師傅請教，只為第一時間完成搶修，避免給生產造成更大損失……正是有著眾多黨員“任勞任怨、隨叫隨到”的工作態(tài)度，才為生態(tài)公司的穩(wěn)定經營撐起了“保護傘”。

勇毅前行創(chuàng)佳績

在市場競爭激烈的養(yǎng)豬行業(yè)，黨支部在市場拓展方面展現(xiàn)出強勁的勢頭，通過一級一級“傳幫帶”，銷售部從僅有1名銷售業(yè)務員發(fā)展成10人的專業(yè)銷售團隊。其中，黨員劉熠軒以身作則，主動了解市場動態(tài)和客戶需求，不論走到哪里，只要聽到看到客戶講到的問題或好建議，他就立即記錄下來，回到公司專心研究，直到搞明白為止。在他的努力下，公司持續(xù)開拓17個外省新客戶。在豬肉價格波動時期，劉熠軒積極建言獻策，協(xié)助銷售部制定靈活的銷售策略，穩(wěn)定了銷售渠道。多年的摸排市場經驗讓他能夠科學研判市場走向，制定針對性地營銷計劃，實現(xiàn)生豬銷售利潤的最大化。他的工作熱情為銷售部營造了“敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新”的工作氛圍，大家不斷提質售后服務，夯實業(yè)務能力，為生態(tài)公司擴張市場提供了重要支撐。

新時代以來，習近平總書記多次強調“保持定力，增強信心，集中精力辦好自己的事情，是我們應對各種風險挑戰(zhàn)的關鍵”。實踐中，越是接近目標，越是形勢復雜，越要把準方向、守住內心、站穩(wěn)腳跟，這磨煉和考驗的正是黨員干部的定力。眺望前方奮進路，天心生態(tài)公司黨支部將牢記“三個務必”，持續(xù)提升修養(yǎng)、錘煉黨性，在知行合一上求實效，以堅如磐石的意志和定力不斷開創(chuàng)生豬產業(yè)高質量發(fā)展新局面。

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