新五豐黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理朱永勝赴湖南雙新生豬屠宰冷鏈配送項目調(diào)度工程建設(shè)進度

發(fā)布時間：

2024-10-16

來源：

10月15日，湖南新五豐股份有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理朱永勝赴郴州雙新生豬屠宰冷鏈配送項目（以下簡稱“雙新項目”）協(xié)調(diào)推進工程建設(shè)進度，新五豐總經(jīng)理助理、湖南雙新食品有限公司董事長吳宏飛陪同。

朱永勝現(xiàn)場檢查了雙新項目組合車間、廠區(qū)道路、圍墻等土建工程，了解屠宰、污水處理設(shè)備等安裝進度。隨后，他在會議室組織召開了工程建設(shè)調(diào)度會。

會上，朱永勝聽取了有關(guān)項目施工進度、工程款支付及存在問題的情況匯報，與會人員針對項目掃尾竣工、交付驗收、項目質(zhì)量等實際問題進行了深入交流，提出解決方案和工作建議。

朱永勝要求，一要加速推進項目掃尾工作，根據(jù)項目交付要求倒排工期，明確責(zé)任分工及問題解決措施，保障項目按期投產(chǎn)運營。二要高度重視安全生產(chǎn)工作，切勿在建設(shè)尾聲階段放松警惕、麻痹大意，堅決守住安全發(fā)展底線，杜絕任何事故發(fā)生。三要確保工程質(zhì)量，不得因趕工等原因降低交付標(biāo)準(zhǔn)，違反質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，著力打造精品工程項目。四要加強資金統(tǒng)籌，嚴格管控資金使用情況，確保項目資金?？顚Ｓ?/span>，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益。五要強化協(xié)同合作，按照相關(guān)流程合法合規(guī)完成好合同外簽證申請、變更等事項。

股東單位、總包單位、監(jiān)理單位相關(guān)負責(zé)人及項目部管理人員參加會議。

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