新五豐母豬事業(yè)部召開2024年重點工作推進會

發(fā)布時間：

2024-01-31

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1月30日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）母豬事業(yè)部召開2024年重點工作推進會議，全面總結2023年工作，分析研判發(fā)展形勢，安排部署2024年重點工作。新五豐黨委書記、董事長萬其見出席會議并講話。

會上，母豬事業(yè)部各部門負責人圍繞2023年工作開展情況、存在的問題和建議以及2024年重點工作計劃作了詳細匯報，與會人員圍繞在當前市場環(huán)境下如何提升精細化管理水平，達成2024年度目標任務等具體措施進行了深入交流。

萬其見對母豬事業(yè)部2023年各項工作成績給予了肯定，并指出，當前正處于歲末年初的關鍵節(jié)點，事業(yè)部上下要深入總結過去一年經(jīng)營工作成效，積極謀劃今年工作目標和重點任務，助推公司經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。他提出五點要求：一是認清形勢、堅定信心，凝聚助推高質量發(fā)展的強大合力。要堅定不移落實上級黨委安排部署，緊盯年度生產經(jīng)營目標任務，全面強化養(yǎng)殖全過程管理，認真梳理分析問題，迅速查缺補短，及時研究、解決生產運行中存在的困難和問題，努力推動生產性能指標提質增效。二是深化認識，擔當作為，切實提升履職盡責的能力。要進一步發(fā)揮平臺作用、引領作用、支撐作用，擔負起國有農業(yè)企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任，持續(xù)加強干部職工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的認同感、使命感，以時時放心不下、積極擔當作為的職業(yè)態(tài)度履好職、盡好責，建設一支“能做事，做成事，工作卓有成效”的管理團隊。三是構建體系，提升效能，建立健全管理制度流程。要注重內涵式發(fā)展，聚焦內部協(xié)同與產業(yè)鏈協(xié)同，優(yōu)化組織架構和部門職責，精簡管理層級，明確各級各部門在經(jīng)營管理中的職責分工和協(xié)作關系，形成有效的組織協(xié)調機制，確保流程運行高效。四是優(yōu)化隊伍，激發(fā)活力，樹立選人用人的科學導向。要積極鞏固三項制度改革成果，堅持實干導向、實績依據(jù)，從深化考核入手，全面識準干部，堅持公平公正的鮮明導向，同時健全選拔培養(yǎng)體系，激勵干部能上能下，選好人、培養(yǎng)人、用好人，為公司高質量發(fā)展提供智力支撐。五是廉潔從業(yè)，改進作風，守住不發(fā)生重大風險的安全底線。要嚴守職業(yè)操守，全面查找廉潔風險點，筑牢思想防線，堅守法紀紅線，把工作抓實、基礎打實、步子邁實，努力在事業(yè)部上下營造干實事、抓落實、爭先進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

會議還對年前整體安全生產工作進行了部署。

新五豐副總經(jīng)理鄧小龍，總經(jīng)理助理兼生產科技部部長吳丹丹、人力資源部部長吳煒煒，母豬事業(yè)部各部室、分子公司主要負責人參加會議。

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