排沙見(jiàn)金，助推經(jīng)營(yíng)決策——記育肥事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理黃佳

發(fā)布時(shí)間：

2021-08-25

來(lái)源：

2009年10月16日，長(zhǎng)沙正下著雨，黃佳踏上去往耒陽(yáng)的火車，站在擁擠的車廂連接處，隨著車輪轉(zhuǎn)動(dòng)，熟悉又陌生的長(zhǎng)沙漸漸消失在他的視野中。

從新一佳到新五豐，即將開始新的征程，黃佳內(nèi)心有些彷徨，不知自己能否勝任這份工作，也不知未來(lái)是否可期。

但在此后的十年間里，黃佳憑借自己的勤奮和努力，一次次在公司經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵時(shí)期，通過(guò)財(cái)務(wù)分析提出可行性建議，幫助公司在降本增效方面取得了較好的成績(jī)，從一個(gè)儲(chǔ)備會(huì)計(jì)成長(zhǎng)為育肥事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理。

“偏見(jiàn)”變“看見(jiàn)”，使命催生動(dòng)力。黃佳第一次在耒陽(yáng)畜牧園看到規(guī)?；哪肛i場(chǎng)，是在“吃過(guò)豬肉卻沒(méi)見(jiàn)過(guò)豬跑”的大背景下，彼時(shí)的他跟許多人一樣，對(duì)養(yǎng)豬這件事帶有偏見(jiàn)，他害怕告訴別人自己在豬場(chǎng)工作，內(nèi)心也無(wú)數(shù)次打起了退堂鼓。但隨著工作的開展，黃佳慢慢了解到“同業(yè)領(lǐng)先、人文百年、創(chuàng)造經(jīng)典”的意義，新五豐“為人類健康生活多做實(shí)事”的使命感在他心中油然而生。他開始潛心鉆研業(yè)務(wù)，往后每調(diào)動(dòng)一個(gè)地方，都始終保持著這股子鉆研勁。

“危機(jī)”變“生機(jī)”，目標(biāo)凝聚合力。2010年底，黃佳調(diào)任韶山分公司。韶山分公司是從韶山外貿(mào)公司承接的一個(gè)老豬場(chǎng)，已經(jīng)有二十多年的養(yǎng)豬歷史，曾經(jīng)有過(guò)輝煌時(shí)期，但近些年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所下滑。黃佳一到任，了解該情況后，馬上對(duì)近十年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)凡是以賣仔豬為主的年份，均能取得盈利，而以賣肥豬為主的年份，盈利較少。從經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，黃佳建議韶山分公司以銷仔豬為主。在他的建議下，韶山分公司狠干一年，2011年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)165萬(wàn)元，遠(yuǎn)超10萬(wàn)元的預(yù)算目標(biāo)。

“風(fēng)險(xiǎn)”變“保險(xiǎn)”，壓力激發(fā)活力。2012年底黃佳調(diào)任養(yǎng)殖發(fā)展部，當(dāng)時(shí)的“公司+農(nóng)戶”業(yè)務(wù)模式正在大力推行。為完善該模式，黃佳用了近半年的時(shí)間，重新梳理出“公司+農(nóng)戶”模式下的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，作出了結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化的可行性研究報(bào)告，并向公司建議要進(jìn)行公平的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)算。建議被采納后，此后一段時(shí)間內(nèi)，黃佳進(jìn)入了忙碌狀態(tài)，他寫過(guò)的匯報(bào)材料、財(cái)務(wù)預(yù)警、呈批件、內(nèi)部處罰通知等等就有四十多份，經(jīng)常在半夜或是清晨，接到領(lǐng)導(dǎo)的電話與之討論管理細(xì)節(jié)。正是由于這些精細(xì)化的管理措施，養(yǎng)殖發(fā)展部?jī)?yōu)化了合作農(nóng)戶，代養(yǎng)費(fèi)結(jié)算公平透明，公司財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到了很好的控制，出欄規(guī)模也保持在之前的20萬(wàn)頭，自然而然使得2015年成為歷年來(lái)生產(chǎn)成績(jī)最好的一年。

十多年來(lái)，黃佳一直工作在養(yǎng)殖板塊財(cái)務(wù)第一線，從初次對(duì)“公司+農(nóng)戶”業(yè)務(wù)模式的鉆研分析，到發(fā)現(xiàn)加工費(fèi)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不具備優(yōu)勢(shì)，提出“將外購(gòu)仔豬的毛利從其他養(yǎng)殖型公司挖掘回來(lái)”的觀點(diǎn)，公司已經(jīng)從2013年開始布局母豬場(chǎng)業(yè)務(wù)，到成立專門的“母豬事業(yè)部”，迎來(lái)了巨大飛躍。

隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，黃佳所帶的團(tuán)隊(duì)也越來(lái)越大，從過(guò)去107國(guó)道旁破舊的“小黑屋”到現(xiàn)在海通物流園寬敞的辦公室，從2012年的3人團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在的14人，身邊人來(lái)來(lái)走走，黃佳卻在新五豐扎根十余年。有離職的員工問(wèn)他為什么能待這么久？他回答：“新五豐的養(yǎng)殖行業(yè)還有更大的發(fā)展，也更加需要財(cái)務(wù)人員做好建言建策等各項(xiàng)工作。”

時(shí)代日新月異，機(jī)會(huì)刻不容緩，隨著公司三項(xiàng)制度改革推進(jìn)，養(yǎng)殖板塊重新定位，三事業(yè)部一中心分塊管理，新五豐盡管已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，但仍存在人員儲(chǔ)備不足，財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有更加深入等問(wèn)題，面對(duì)這樣的局面，黃佳將會(huì)進(jìn)一步抓住改革東風(fēng)，鼓舞財(cái)務(wù)人員提出更多助推公司經(jīng)營(yíng)決策的建議，力爭(zhēng)在新五豐高質(zhì)量發(fā)展史上劃上濃墨重彩的一筆。

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