重磅喜訊!熱烈祝賀新五豐榮獲國務院國資委國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)


根據(jù)國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會辦公廳《關于印發(fā)國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式名單的通知》(國資廳發(fā)改革[2021]30號),按照對標世界一流管理提升行動工作部署,國務院國資委組織國有重點企業(yè)認真開展管理標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式(以下簡稱“三個標桿”)創(chuàng)建行動。經(jīng)過企業(yè)申報專家評審、征求意見等環(huán)節(jié),現(xiàn)已確定“三個標桿”名單,湖南新五豐股份有限公司被評為國務院國資委國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)。

一、經(jīng)營狀況

湖南新五豐股份有限公司是湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司旗下國有控股上市公司,長期以來,一直圍繞“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的總基調(diào),按照“用堅強領導力推動高質(zhì)量發(fā)展 決勝利潤翻番”指示要求,不斷提升管理效能,深化改革創(chuàng)新,加強數(shù)字化信息建設,不斷推動公司管控模式由運營控制型向戰(zhàn)略控制型轉變。

近兩年來,新五豐整體營收利潤位于湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團前所屬企業(yè)前列,在2019年實現(xiàn)營收21.30億元,同比增長4.38%;實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤6329.73萬元,2020年受益豬價持續(xù)高位運行,實現(xiàn)營業(yè)總收入27.24億元,同比增長27.85%;實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤2.83億元,同比大增346.66%。2020年,公司實現(xiàn)出口創(chuàng)匯較上年增長一倍以上,相對內(nèi)銷增利近2000萬,全年獲得香港競價拍賣冠軍30余次。

憑借優(yōu)秀的營收業(yè)績與戰(zhàn)略管控能力,新五豐2018年入選“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)名單”,榮獲湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司“2020年度優(yōu)秀企業(yè)”稱號,其智能化養(yǎng)殖技術獲湖南省屬國企“十大創(chuàng)新工程”榮譽稱號。

二、管理工作成效

面對行業(yè)變革、集團戰(zhàn)略目標升級、公司產(chǎn)能布局深化等現(xiàn)狀,新五豐在提升管理效能上不斷探索革新,在以三項制度改革、混合所有制改革、智能化技術革新為主要舉措的管理提升行動中,新五豐進一步理順了組織架構,重塑了企業(yè)制度體制,構建了信息化管理體系,集成可行的智能化養(yǎng)殖方案,為打造現(xiàn)代化企業(yè)制度管理體系持續(xù)賦能,催生高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。

在新五豐三項制度改革中,通過圍繞“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的市場化機制,有效引領新五豐公司管控模式由運營控制型向戰(zhàn)略控制性轉變,形成了一支年輕化、專業(yè)化的干部隊伍,崗位及薪酬體系與市場化接軌,“賽馬文化”、“干事文化”興起,改革成果凸顯。

在新五豐試點合伙人企業(yè)中,積極探索將企業(yè)改革引向深入,通過上市公司板塊整合、引入民營資本等舉措,先試先行在投資的耒陽新旭畜牧有限公司和湖南新高農(nóng)牧有限責任公司引入管理合伙企業(yè)(有限合伙),充分發(fā)揮了經(jīng)營管理層的積極性和創(chuàng)造性,有效提高新五豐的整體效益。

在新五豐智能化信息化建設中,依托5G及大數(shù)據(jù)技術發(fā)展,通過與華為等科技企業(yè)合作,集成可行的生豬智能養(yǎng)殖方案,通過數(shù)字化建設大幅提升單位人員的管理效率和生產(chǎn)水平,整合國內(nèi)一流的養(yǎng)殖設施設備,創(chuàng)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的生豬智能化養(yǎng)殖基地,實現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉型。

三、管理特點

一是黨建引領,強化管理監(jiān)督。按照“三重一大”與黨委會前置討論程序,堅持黨委和經(jīng)營班子“雙向進入、交叉任職”,把黨的全面領導內(nèi)嵌到公司治理結構中,通過股東會、董事會、監(jiān)事會召開,選舉董事長、董事、總經(jīng)理、監(jiān)事,實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運營決策的控制權。此外,在試點合伙人企業(yè)中,把黨建工作要求寫入公司章程,使黨組織的法定地位更加明確,明確黨組織的領導與監(jiān)督作用,有力搭建了管理監(jiān)督體系,保障程序流程透明清晰。合伙人企業(yè)試點單位湖南新高農(nóng)牧有限責任公司和耒陽新旭畜牧有限公司投資方案與招募結果經(jīng)黨委會討論決議,在新五豐擁有絕對控股權的情況下,分別引入民營資本,實現(xiàn)湖南新高農(nóng)牧有限責任公司和耒陽新旭畜牧有限公司的“混資本”改革。

二是創(chuàng)新引航,提升管理效能。在新五豐智能化養(yǎng)殖與信息化進程中,充分凸顯管理效能提升,助力新五豐從運營管控到戰(zhàn)略管控的轉型。面對非洲豬瘟疫情對中國生豬養(yǎng)殖全行業(yè)的影響,新五豐全面貫徹中央和湖南省委省政府關于農(nóng)業(yè)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進養(yǎng)殖工藝創(chuàng)新建設,在惠州、韶山等豬場創(chuàng)新開展智能化養(yǎng)殖技術理論和工程建設。耒陽新旭畜牧有限公司通過對標一流、工藝創(chuàng)新,胎平健仔達到10.8,產(chǎn)房仔豬存活率達到99.7%,PSY指標達到24.84。運用大數(shù)據(jù)處理技術和人工智能手段,通過物聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)養(yǎng)豬生產(chǎn)“設備自動化、數(shù)據(jù)信息化、生產(chǎn)標準化、控制中心化、操作無人化、預警處理及時化”全方位管控,向“無人豬場”步步靠攏,人均飼養(yǎng)頭數(shù)從500頭提高到2500頭,人均生產(chǎn)效率提升了5-10倍。智能化養(yǎng)殖技術依托智能耳標和生產(chǎn)溯源系統(tǒng),可以追蹤到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全控制,保障豬肉食品安全可追溯,大大保障了養(yǎng)豬生產(chǎn)的安全性,有效實現(xiàn)了養(yǎng)豬過程的全方位管理,有力提升管理效能。

三是人才引導,完善管理制度。在新五豐三項制度改革中,加強人才引導,最大限度發(fā)揮人本效應,不斷完善管理制度體系。一是精心組織,建立完善的崗職體系及崗位管理制度。將公司本部原有13個職能與管理部門整合優(yōu)化為7個職能部門、3個中心。嚴格控制總部職能部門人員編制規(guī)模,最終總部職能人員定編從66個精簡為39個。制定各部門職責及各崗位說明書,推行一人多崗、一崗多能,以任期制和聘用制激發(fā)員工的危機感與內(nèi)動力。二是公開擇優(yōu),建立精干高效的總部職能隊伍。全面推行“全體起立、擇優(yōu)坐下”的公開競聘上崗選拔方式,強調(diào)以崗擇人、人崗相適、寧缺毋濫原則,選人用人按照“德為先、在狀態(tài)、干成事”的標準。自改革以來,引進各類管理人員12人,公開競聘及選拔的管理人員25人。內(nèi)部培養(yǎng)晉升管理人員53人,提拔年輕精干的豬場管理人員31人,對不能勝任工作的干部降職免職15人。三是引進專家團隊,建立市場化薪酬分配管理體系。通過聘請外部咨詢團隊重新構建績效考核體系,將考核指標根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標從上至下進行層層分解,薪酬體系全面與勞動力市場相適應,與經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率直接掛鉤,真正做到了企業(yè)增利和員工增收,不斷增加員工的獲得感和幸福感。

四、管理信息化水平

新五豐通過信息化建設全面提升管理效能,建立和完善了包括視頻會議系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等15個子系統(tǒng)組成的信息化系統(tǒng),實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、倉存、銷售、成本系統(tǒng)的數(shù)字化、流程化為特征的業(yè)財一體化雛形,實現(xiàn)了OA辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)與集團及天心種業(yè)的共享服務,實現(xiàn)了飼料廠和廣聯(lián)公司的計量衡與供應鏈系統(tǒng)的實時連接,實現(xiàn)了人事考勤管理的無紙化,提高了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實性和準確性,有效提升了公司產(chǎn)業(yè)鏈整體運營效率。智慧養(yǎng)豬及數(shù)字化轉型按照“四化”數(shù)字化目標和“一個底座,兩個平臺加智能行業(yè)應用”的建設思路,實現(xiàn)新五豐從人為管理到科學管理的轉變,助力從運營管控到戰(zhàn)略管控的轉型,力爭打造智慧豬場的先進模板。


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