重磅喜訊！熱烈祝賀新五豐榮獲國務院國資委國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)

發(fā)布時間：

2021-08-09

來源：

根據(jù)國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會辦公廳《關于印發(fā)國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式名單的通知》（國資廳發(fā)改革[2021]30號），按照對標世界一流管理提升行動工作部署，國務院國資委組織國有重點企業(yè)認真開展管理標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式（以下簡稱“三個標桿”）創(chuàng)建行動。經(jīng)過企業(yè)申報、專家評審、征求意見等環(huán)節(jié)，現(xiàn)已確定“三個標桿”名單，湖南新五豐股份有限公司被評為國務院國資委國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)。

一、經(jīng)營狀況

湖南新五豐股份有限公司是湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司旗下國有控股上市公司，長期以來，一直圍繞“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的總基調(diào)，按照“用堅強領導力推動高質(zhì)量發(fā)展 決勝利潤翻番”指示要求，不斷提升管理效能，深化改革創(chuàng)新，加強數(shù)字化信息建設，不斷推動公司管控模式由運營控制型向戰(zhàn)略控制型轉變。

近兩年來，新五豐整體營收利潤位于湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團前所屬企業(yè)前列，在2019年實現(xiàn)營收21.30億元，同比增長4.38%；實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤6329.73萬元，2020年受益豬價持續(xù)高位運行，實現(xiàn)營業(yè)總收入27.24億元，同比增長27.85%；實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤2.83億元，同比大增346.66%。2020年，公司實現(xiàn)出口創(chuàng)匯較上年增長一倍以上，相對內(nèi)銷增利近2000萬，全年獲得香港競價拍賣冠軍30余次。

憑借優(yōu)秀的營收業(yè)績與戰(zhàn)略管控能力，新五豐2018年入選“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)名單”，榮獲湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司“2020年度優(yōu)秀企業(yè)”稱號，其智能化養(yǎng)殖技術獲湖南省屬國企“十大創(chuàng)新工程”榮譽稱號。

二、管理工作成效

面對行業(yè)變革、集團戰(zhàn)略目標升級、公司產(chǎn)能布局深化等現(xiàn)狀，新五豐在提升管理效能上不斷探索革新，在以三項制度改革、混合所有制改革、智能化技術革新為主要舉措的管理提升行動中，新五豐進一步理順了組織架構，重塑了企業(yè)制度體制，構建了信息化管理體系，集成可行的智能化養(yǎng)殖方案，為打造現(xiàn)代化企業(yè)制度管理體系持續(xù)賦能，催生高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。

在新五豐三項制度改革中，通過圍繞“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的市場化機制，有效引領新五豐公司管控模式由運營控制型向戰(zhàn)略控制性轉變，形成了一支年輕化、專業(yè)化的干部隊伍，崗位及薪酬體系與市場化接軌，“賽馬文化”、“干事文化”興起，改革成果凸顯。

在新五豐試點合伙人企業(yè)中，積極探索將企業(yè)改革引向深入，通過上市公司板塊整合、引入民營資本等舉措，先試先行在投資的耒陽新旭畜牧有限公司和湖南新高農(nóng)牧有限責任公司引入管理合伙企業(yè)（有限合伙），充分發(fā)揮了經(jīng)營管理層的積極性和創(chuàng)造性，有效提高新五豐的整體效益。

在新五豐智能化信息化建設中，依托5G及大數(shù)據(jù)技術發(fā)展，通過與華為等科技企業(yè)合作，集成可行的生豬智能養(yǎng)殖方案，通過數(shù)字化建設大幅提升單位人員的管理效率和生產(chǎn)水平，整合國內(nèi)一流的養(yǎng)殖設施設備，創(chuàng)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的生豬智能化養(yǎng)殖基地，實現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉型。

三、管理特點

一是黨建引領，強化管理監(jiān)督。按照“三重一大”與黨委會前置討論程序，堅持黨委和經(jīng)營班子“雙向進入、交叉任職”，把黨的全面領導內(nèi)嵌到公司治理結構中，通過股東會、董事會、監(jiān)事會召開，選舉董事長、董事、總經(jīng)理、監(jiān)事，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運營決策的控制權。此外，在試點合伙人企業(yè)中，把黨建工作要求寫入公司章程，使黨組織的法定地位更加明確，明確黨組織的領導與監(jiān)督作用，有力搭建了管理監(jiān)督體系，保障程序流程透明清晰。合伙人企業(yè)試點單位湖南新高農(nóng)牧有限責任公司和耒陽新旭畜牧有限公司投資方案與招募結果經(jīng)黨委會討論決議，在新五豐擁有絕對控股權的情況下，分別引入民營資本，實現(xiàn)湖南新高農(nóng)牧有限責任公司和耒陽新旭畜牧有限公司的“混資本”改革。

二是創(chuàng)新引航，提升管理效能。在新五豐智能化養(yǎng)殖與信息化進程中，充分凸顯管理效能提升，助力新五豐從運營管控到戰(zhàn)略管控的轉型。面對非洲豬瘟疫情對中國生豬養(yǎng)殖全行業(yè)的影響，新五豐全面貫徹中央和湖南省委省政府關于農(nóng)業(yè)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進養(yǎng)殖工藝創(chuàng)新建設，在惠州、韶山等豬場創(chuàng)新開展智能化養(yǎng)殖技術理論和工程建設。耒陽新旭畜牧有限公司通過對標一流、工藝創(chuàng)新，胎平健仔達到10.8，產(chǎn)房仔豬存活率達到99.7%，PSY指標達到24.84。運用大數(shù)據(jù)處理技術和人工智能手段，通過物聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)養(yǎng)豬生產(chǎn)“設備自動化、數(shù)據(jù)信息化、生產(chǎn)標準化、控制中心化、操作無人化、預警處理及時化”全方位管控，向“無人豬場”步步靠攏，人均飼養(yǎng)頭數(shù)從500頭提高到2500頭，人均生產(chǎn)效率提升了5-10倍。智能化養(yǎng)殖技術依托智能耳標和生產(chǎn)溯源系統(tǒng)，可以追蹤到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全控制，保障豬肉食品安全可追溯，大大保障了養(yǎng)豬生產(chǎn)的安全性，有效實現(xiàn)了養(yǎng)豬過程的全方位管理，有力提升管理效能。

三是人才引導，完善管理制度。在新五豐三項制度改革中，加強人才引導，最大限度發(fā)揮人本效應，不斷完善管理制度體系。一是精心組織，建立完善的崗職體系及崗位管理制度。將公司本部原有13個職能與管理部門整合優(yōu)化為7個職能部門、3個中心。嚴格控制總部職能部門人員編制規(guī)模，最終總部職能人員定編從66個精簡為39個。制定各部門職責及各崗位說明書，推行一人多崗、一崗多能，以任期制和聘用制激發(fā)員工的危機感與內(nèi)動力。二是公開擇優(yōu)，建立精干高效的總部職能隊伍。全面推行“全體起立、擇優(yōu)坐下”的公開競聘上崗選拔方式，強調(diào)以崗擇人、人崗相適、寧缺毋濫原則，選人用人按照“德為先、在狀態(tài)、干成事”的標準。自改革以來，引進各類管理人員12人，公開競聘及選拔的管理人員25人。內(nèi)部培養(yǎng)晉升管理人員53人，提拔年輕精干的豬場管理人員31人，對不能勝任工作的干部降職免職15人。三是引進專家團隊，建立市場化薪酬分配管理體系。通過聘請外部咨詢團隊重新構建績效考核體系，將考核指標根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標從上至下進行層層分解，薪酬體系全面與勞動力市場相適應，與經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率直接掛鉤，真正做到了企業(yè)增利和員工增收，不斷增加員工的獲得感和幸福感。

四、管理信息化水平

新五豐通過信息化建設全面提升管理效能，建立和完善了包括視頻會議系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等15個子系統(tǒng)組成的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、倉存、銷售、成本系統(tǒng)的數(shù)字化、流程化為特征的業(yè)財一體化雛形，實現(xiàn)了OA辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)與集團及天心種業(yè)的共享服務，實現(xiàn)了飼料廠和廣聯(lián)公司的計量衡與供應鏈系統(tǒng)的實時連接，實現(xiàn)了人事考勤管理的無紙化，提高了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實性和準確性，有效提升了公司產(chǎn)業(yè)鏈整體運營效率。智慧養(yǎng)豬及數(shù)字化轉型按照“四化”數(shù)字化目標和“一個底座，兩個平臺加智能行業(yè)應用”的建設思路，實現(xiàn)新五豐從人為管理到科學管理的轉變，助力從運營管控到戰(zhàn)略管控的轉型，力爭打造智慧豬場的先進模板。

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